产品经理面试问题汇集
2016-04-12
常见问题
你做产品的目的是什么？为什么这么做？怎么衡量结果？最终结果怎么样？原来的判断是否正确？怎么做的更好？
最近你最喜欢的产品是什么（网站、软件或APP）？如果让你来做的话你会如何改进它？
告诉我一个你用数据做决策的例子。
你会怎么介绍你的产品？
第一，场景化的设计。包括产品概念、广告、包装、平面等。 第二，场景化的沟通。你有这样一个产品之后，要在什么地方让消费者能够看到并且让消费者能够接触到、认识到，就是销售场所、销售说词以及终端布置等工作。 第三，场景化的消费。也就是说你的产品推广要让消费者有很强的参与感，他能够参与就会为你的品牌背书，免费做宣传。 第四，场景化的交易。交易过程当中非常重要的一点要有一个仪式感，就是让他觉得重视，他觉得物超所值。
你是如何判断一个产品设计的好坏？
- 易用、快速上手；
- 愿意分享，快速传播；
- 最小代价解决我的任务需求；
如果一个新技术的劣势都超过了旧技术，那么说明新技术已经可以完全取代旧技术了。
告诉我一个你觉得最好的创意？
关于产品经理的相关工作，你相对不感兴趣的是什么？
如何描述产品经理的工作内容给一个五岁小孩？
讲一个最小产品故事
你觉得和研发团队配合中最有挑战的事情是什么？
你目前在团队中的角色是什么，合作同事的分工、能力如何？
你是如何决定做什么产品的？
你是如何做用户调研的？
告诉我一个你比较熟悉的产品，你在其中犯过什么错误，你是怎么纠正的？说说你最近即将发布的产品包含的主要功能点？
列举几个你觉得设计的不错的网站或APP？
告诉下你是如何面对糟糕的产品反馈的？
你觉得对于我们的产品来说，最终要的跟踪衡量指标是什么？
你是如何判断一个新功能的成败？
说说你是如何拒绝别人的？
对方先行原则。很高兴收到你的消息。希望你一切都好。我很幸运，我的公司正发展的不错，但我现在压力很大，为了我的事业。我常去一些社交活动，但恐怕最近就不太方便。
说说你的产品设计流程和经验？
你是如何与UX团队配合的？
产品快要发布了，但是UX设计师发现了一个严重的问题，你怎么处理？
说说你设计的最好的产品功能？
说说你在产品数据分析工作中花费的时间比例？
你是如何验证一个新产品是否有需求？
参考文档 【用户原型】在熟练使用2B铅笔前，请不要打开Axure 如何验证你的产品是否适合市场需求 - 你为什么会选择这款产品？ - 哪个团队用这款产品？随着时间发生了怎样的改变？ - 相对其他软件来讲，这款产品的重要性是什么？ - 你会向谁推荐这款产品？
如何最有效地验证自己的创业点子？ + 一个美观的登录页面，它侧重于理念的验证。这个最多需要六天的时间就可以验证一个想法。 - MVP 多数都失败了 - 调查没有用处 - “即将推出” 的页面起不到效果
- 你是如何排列产品功能的优先级的？
参考链接：关于竞品分析，这应该是最实用的分析流程 | 人人都是产品经理
维度一：满足与否： 有（单从是否满足了这个需求这个维度考虑，不涉及其他细节问题） 评判标准： 标准一：是否符合用户需求： 需求黏度大，高频。所以满足如此重要的需求是重中之重。 标准二：是否基于产品方向： 360手机助手的产品方向是打造生活服务入口，则是要让用户更方便快捷，有效 地获取应用或服务，因此从产品方向来说，满足这个需求无可厚非。 标准三：是否具备商业价值： 用户可以更快地找到自己想要的应用，则更容易汇聚用户流量，同时由于分发效率的提高也进一步利于开发者的入驻，从而形成生态闭环。 标准四：是否符合产品实现（开发难度，开发风险）： 多维度地展示应用，本质上是编辑＋算法，没有实现的难度。
维度二：需求入口： 分布在首页以及各种次级页面（单考虑满足需求的入口在哪里，不涉及其他细节问题） 评判标准： 标准一：是否符合用户需求： 用户使用软件商店的大部分行为都是“逛”，也就是目的性不明确的，更多时候是需要产品去引导的，通过场景去触发的。因此放置多个入口能更好地引起用户的注意，让用户发现自己想要的应用，因此这个功能是符合用户需求的，也是具备一定的粘性的。 标准二：是否基于产品方向： 前面所说的，符合用户需求，既更容易触发用户的行为，让用户更容易找到自己想要的应用，那么就能够提高应用的分发效率，是符合产品方向的。 标准三：是否具备商业价值： 入口越多，既用户使用的频率越多，则每个专题的使用度就会越多，聚集的用户流量也会很大，那么可想而知，用户越大，则可运营的东西就越多，商业价值也就越大。 标准四：是否符合产品实现： 专题越多，那么所需要运营的资源自然也越多，需考虑人员的安排情况，如果运营人员，设计资源不足，则需考虑是否要实现。
通过几个维度去分析，按照一定的权重对它们进行评分，列出个1、2、3来。好了，现在列出了 1、2、3、4、5、6、7排序的需求，接下来就是确定版本规划了，你可以这样安排，1、2、3打包成版本1，5、6打包成版本2，7做成版本3，以此类推
说说你做过的最糟糕的市场需求分析文档？
你是怎么影响你的团队的？
- 产品经理的角色定位和职责是什么？
1）分摊工程师的认知负荷；2）提前预判市场与运营；3）作为整个团队的最终责任人 1.能找到用户的需求，这个需求不是被创造的，而一定是没被满足，或者满足不充分的；（发现力） 2.能设计一个方案，让这个需求能够通过设计出来的这个产品被满足；（创造力） 3.能将这个方案向自己的团队描述清晰，让团队可以将这个产品做出来（沟通力） 4.能领导团队把这个产品做出来，协调各种资源，在遇到问题的时候使用备选方案。（领导力）
说说你怎么验证一个产品需求？